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烟草行业MES解决方案

通告时间:[2012-8-2]     来源:     笔者:     点击:

    烟草行业是在经济中的比重不是很大,但却是一番奇异独特的本行,为国家创造了大量之财物,随着中国参加世界贸易组织(WTO),烟草行业也面临着国外的巨型烟草集团的挑战和竞争,集团公司之间的市场竞争加剧,集团公司生存面临更大的压力,在这种情况下,烟草企业如何提高内部管理决策、加强企业生产效率、用户的纯度、深化对产品品质的支配,最大程度地降低成本、扩张市场就变成集团主管决定的第一。
     
    神州烟草行业历来注重生产过程的差别化控制。在管理信息化方面,以ERP为代表的管理信息系统近年来在烟草企业也开始了周边的运用并取得了定点的管制力量。然而,在经过自动化与管理信息化之间存在着信息流通上的双层。制造执行系统(MES),正是打通这一断层不可或缺的手法,MES正在成为集团实现生产活动与经营活动的有用集成、开展多元化运行、多极化控制与优化管理的大桥和典型,穿越连续信息流可以实现企业信息全集成,才能大使我们在日益激烈的竞争中立于不败之地,也是集团加强其主导竞争力的第一技术之一。

 

二、推行MES的特殊性

1、烟草企业生产经营特点的需求
  烟草行业国家实施专控,人家生产总量由国家计划下达,烟草工业集团只能在国家计划之基础上,开展进一步说明,多极化产品结构,降低成本,本条来满足消费者之要求。时下烟草工业集团生产计划受市场影响越来越大,明确感到计划跟不上变化,面对销售单位对产品交货时间之严厉要求,面对营销计划之不断调整和生产过程中牌名的转移,造成了生产计划不断变更。


    在这种生产模式下,集团公司之推销单位要求对生产单位的景象特殊了解,控制生产线的临时数据,避免签订不合理合同,避免出现交货期主要无法保证等问题;而生产单位也急需及时控制当前的各类订单情况、要能够及时控制生产的历史场面和今天数据,很快准确地论证销售合同和部署计划制订科学合理的生产布局计划。要落实这,要求的不仅是进步的生产设备和力量,更主要的是保证从接单—编纂生产计划—生产—控制—派送等系列各个环节的消息畅通和交流、报告,在集团之计算层与生产控制层之间确立起“花车”。
 
    2、烟草行业发展之需求 
全国卷烟行业总体上是一番产大于销的面貌,生产能力远远大于市场要求。找出任何影响产品品质和基金的题目,加强计划之实时性和灵活性,同时又能改进生产线的运作效率已变成每个企业所关切的题目。烟草企业要达到资本和质量的双赢,必须严格控制产品生产的全过程和影响生产的各族要素。使得的措施就是增强对原材料、水电汽气和食指工时的圆满监控与布局,对生产线上的各级点进行实用的监察和信息管理,增强生产资源综合布置管理,使之发挥最大效益。 
 
    3、加强经营决策效率的需求
集团公司经营管理过程中,常常面临各种困难的决定;而市场不安频繁,关键一瞬即逝,如果企业领导不能快速进行表决,即使最终可以得出正确的决定,也可能坐失良机。故而在急剧的市场竞争中,经营管理决策不仅要保证科学,也要有稳定的公益性。 

    明显,集团公司之经理主管如果要快速准确地做到决定,除了及时收集、拍卖大量市场信息,控制企业内部产销情况外,还要求保证这些基础数据的真正与结构性,这是集团主管正确决策、决战市场之要害。

    4、烟草企业信息化现状及他特征
时下烟草企业任何生产过程自动化很高,无技术利用十分广阔,在老的信息化应用过程中,落实了基础自动化和经过自动化。在管理信息化方面,随着企业信息化建设之不断深入,ERP等信息化管理软件,逐渐为广大之集团所收到,并开始广泛应用于企业管理中,集团公司也因此取得了定点的管制力量。信息化可以把生产的惊人现代化和保管的规模化结合起来,“以信息化促进工业化”是电讯提高生产经营程度的必然选择。

三、系统功能

衷心EAS-MES生产实践系统包括车间生产计划和部署、生产任务查询、生产过程监控、智能数据采集、质检测与统制、物料跟踪、原辅料消耗控制、车间考核和保管、统计分析、人力资源和设备管理等效果;

生产计划与排产:穿越有效的计算编制和产能详细调度,在保证客户商品按时交付的基础上,使生产能力发挥到最大水平。对于按订单生产的集团,随着客户订单的工程化、驯化和随即化,该模块成为适应订单、节省产能和基金的有用措施。

生产过程控制:根据生产工艺控制生产过程,防止零配件的错装、漏装、多装,可通过联网设备控制系统实现自动投料控制,实时统计车间采集数据,监督在制品、产品和物料的生产状态和质量状态,并支持订单取消、产品改制、加装等生产计划之暂时调整

数据采集:首要采集两种类型的多少,一种是基于自动识别技术(BarCode、RFID)的数据采集,首要应用于离散行业之组建数据采集,另一类是基于设备的仪态数据采集,首要应用于自动控制设备和流体型生产中的物料信息采集。

质管理:基于全面质量管理的考虑,对副投资者、原料到服务的方方面面产品的生产和生命周期进行质量记录和分析,并在生养过程控制的基础上对生产过程中的质量问题开展严格控制。能有效地防止不良品的流动,降低不良品率。

物料追踪:可根据批次物料的质缺陷,追踪到一切使用了该批次物料的产品,也支持下产品到原料的双向追踪,以适应某些行业之招回制度,救助制造商把损失最小化、更好地为客户服务。

资源管理:艺术、职工和装备是制造企业之三大重要资源, EAS-MES 把三者有机地结合到制造执行系统中,落实全面的制作资源管理。

统计过程分析(SPC):该模块帮助企业稳定生产过程和评估过程能力。穿越监测过程的平静程度和进化势头,适时发现不良或变异,以便及时解决问题;穿越过程能力指数评估,众目睽睽过程中劳作质量和产品品质达到的品位。广大之经过客观规划和多元化的表格,为主管提供便捷的统计分析和决定支持,实时把握生产中的每个环节。

售后维修服务:EAS-MES 系统设计有相应的售后(出厂)质管理接口,可与 CRM 或其它售后服务管理软件联结,对产品出厂后的推销和劳动过程中质量相关问题开展实用管理,落实售后服务过程中的质量问题的起源追溯,名将质量管理贯穿于产品的方方面面生命周期。

ERP/税务系统接口:成本系统可实现与SAP 、ORACLE、用友、金碟等主流 ERP 系统无缝集成,也可根据用户需求提供二次开发,满足成长型企业现代化管理的要求。

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